創造的な活動や変革は、一人で起こせるものではありません。職員一人ひとりの特性を把握し、その特性が生かせるような環境をつくり、その人と人とのつながりをつくっていくことが必要です。

特に、何かを変えようとするとき、今までのシステムを改革しようとする場合では、職員相互のネットワークを生み出し、それを活用しなければ達成することは困難になります。

そのネットワークを生み出す基本は、職員からの信頼感です。

この信頼感を得るためには、人間的に魅力的で、信頼でき、
考えている内容や判断の正しさが求められます。

そして、リーダーの人格的魅力も大切な要素です。
その背後には、人格的な温かさがなければなりません。

さらに、ぶれない理念の下に決断ができ、
その責任をきちんととるという姿勢も不可欠です。

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